企业微调研报告多篇

[引言]企业微调研报告多篇为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

根据州人大常委会20xx年监督工作计划的安排，州十四届人大常委会第四次会议将听取和审议州人民政府《关于全州治理拖欠农民工工资工作情况》的报告。为了审议好这个报告，9月下旬，州人大常委会组成以副主任兰朝明为组长，部分州人大常委会委员、州人大代表、相关职能部门领导为成员的调研组，采取实地查看、听取汇报、查阅资料、座谈交流、问卷调查等方式，深入丘北、砚山、马关、文山4个县市对治理拖欠农民工工资工作情况进行了专题调研，现将调研情况报告如下：

一、治理拖欠工作的主要措施及成效

20xx年以来，4个县（市）都严格按照中央、省、州的统一部署，认真贯彻落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〈20xx〉1号）、《云南省人民政府办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见》云政办发〈20xx〉68号、《文山州人民政府关于进一步加强农民工工资支付保障工作的意见》（文政办发〈20xx〉25号）等文件精神，坚持标本兼治、综合治理原则，不断调整工作思路、创新工作方法、构建长效机制，进一步加大治理拖欠农民工工资工作力度，有效遏制了拖欠农民工工资易发、多发势头，切实维护了农民工的合法权益。

（一）注重深化思想认识，着力加强组织领导。一是建立健全农民工工资支付保障工作联席会议制度，专题研究拖欠农民工工资工作，分析研判可能出现拖欠的苗头性问题，研究解决治理拖欠的办法。如马关县20xx年以来，先后召开5次联席会议，其他3个县（市）原则上一年召开2次，特殊情况下随时提请召开。二是调整充实预防和治理拖欠农民工工资工作领导小组，统一领导，统一部署，统一行动。三是按照“属地管理、谁主管谁负责”原则，明确细化了部门职能职责。如砚山县提出“三管三就要管”（管行业就要管农民工工资支付工作，管项目就要管农民工工资支付工作，管资金就要管农民工工资支付工作）的工作要求，构建了“上下联动、齐抓共管、纵向到底、横向到边”的工作格局。四是严格目标考核和责任追究。将农民工工资支付保障工作纳入县（市）政府对乡（镇）及部门的考核和政法委的综治维稳考核，各乡（镇）、各部门负责人为清欠工作第一责任人。五是建立定期督查制度，在重要节日和重大活动前通过转办案件线索、检查、约谈、通报、督办、明察暗访等方式逐级开展督查，促使农民工工资支付保障工作常态化。

（二）注重强化日常监管，着力细化治理措施。一是压实政府属地责任、部门联动责任、行业主管部门监管责任、企业工资支付主体责任“四重责任”。二是建立工程建设项目清单、重大欠薪隐患清单、重点工作任务清单“三个清单”。三是实行劳资专管员、工资监管员、项目监管员、劳动保障监察员、法律监督员“五员”监管。四是落实农民工实名制管理、银行按月代发农民工工资、人工费用与其他工程款分账管理、施工现场信息“双公开”、农民工工资保证金、行政执法与刑事司法衔接、联合惩戒和联合激励“七项制度”。五是落实农民工工资应急周转金制度。如砚山县存入应急周转金300万元，马关、丘北各存入应急周转金100万元，专门用于恶意欠薪、用人单位负责人逃匿等原因造成工资被拖欠的农民工的生活保障。六是妥善处理举报投诉案件。指定专人接待农民工投诉，及时受理农民工反映的欠薪问题，依法查处用人单位侵害农民工权益的违法行为。

（三）注重加强宣传教育，着力营造工作氛围。一是实行施工现场信息“双公开”制度，在新开工项目施工现场醒目位置设立维权信息告示版牌和进行用工管理信息公示，让农民工在欠薪第一时间知道维权方式、渠道。二是劳动保障部门通过黑板报、宣传栏、发放宣传资料、举办现场咨询等多种形式大力开展法规、政策宣传活动，把法律法规宣传渗透到施工工地，增强用人单位和广大劳动者的法律意识。如丘北县结合实际印发了简明扼要、通俗易懂的《至农民工朋友的一封信》并深入施工工地发放，开通24小时劳动保障监察维权电话12333和4122248，上线“丘北人社”公众号维权平台，保障了农民工投诉维权渠道便捷通畅。

（四）注重加强部门联动，着力构建治理机制。一是进行动态排查，构建欠薪隐患防控机制。二是认真分析研判，构建欠薪形势预警机制。三是进行惩戒打击，构建欠薪跟踪处理机制。四是加强部门协作，构建欠薪保障工作机制。20xx以来，马关县累计开展各类农民工工资专项排除检查26次。丘北县人社部门向公安机关移送涉嫌拒不支付劳动报酬罪案件6件，公安部门案前处理2件，立案正在查处4件。公安机关的介入，有效震慑了欠薪行为。

（五）注重投诉案件查处，治理工作成效较好。20xx年至20xx年9月，4个县市共接到举报投诉案件1296件，涉及农民工26526人，通过调解方式处理、劳动保障监察立案处理1293件，举报投诉案件结案率达99.7%，为农民工追回拖欠工资34519万元。其中文山市20xx年至20xx年，共受理劳动监察投诉案件410件，涉及劳动者8189人，涉及金额12690.68万元，立案查处劳动保障案件10件、责令整改5件、行政处罚5件；20xx年1至8月，共接到投诉、举报案件94件，涉及农民工2267人，涉及金额3925万元，结案率100%。砚山县20xx年至今受理劳动监察投诉案件479件，涉及农民工4847名，目前结案476件，追回工资3853.42万元，其余3件正在按程序办理。马关县20xx年至今受理劳动监察投诉案件149件，涉及农民工4247人，涉及金额2734.6万元，调解率100%。丘北县20xx年至今受理劳动监察投诉案件164件，涉及农民工6976人，通过调解方式处理156件，劳动保障监察立案处理8件，举报投诉案件结案率达100%，为农民工追回拖欠工资11315.3万元。

二、存在的主要困难和问题

（一）思想认识有待深化，组织领导还需加强。治理拖欠农民工工资工作是一项涉及面广、联动部门较多、社会影响较大的工作，在调研过程中发现，部分政府职能部门、工程施工企业对治拖工作认识不够，措施不力，文件贯彻落实有差距。

（二）拖欠案件时有发生，治理任务仍较繁重。20xx年至20xx年9月，4个县（市）共接到举报投诉案件1296件，涉及农民工26526人。其中文山市因项目多、工程多、投资大，投诉举报案件达504件，涉及农民工10456人，涉及金额16615.68万元。

（三）专项督查力度不够，属地监管有待加强。一些部门没有严格按照省政府166号令和州、县政府规定的“谁主管，谁负责”的原则做好工资清欠和监督工作，隐患排查不认真；对联席会议办公室转办的案件，有推诿扯皮、久拖不办的情况；在审查项目开工、发放施工许可证或开工报告时没有严格把关，从源头上放松了对建设工程项目的监管。

（四）宣传培训力度不大，良好氛围有待营造。治拖工作涉及面广， ……此处隐藏12560个字……意的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。

2、管理环境维度分析

其中，在了解员工对管理制度是否合理的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。

推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。

在了解员工对公司的激励奖励制度的满意度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要;有17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(说明:本题实际做作答员工为40人。)

推荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励奖励制度，或了解个别部门的激励奖励措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝聚力，提高员工的工作用心性。具体比例请见下表:

在了解员工对上司的承诺兑现状况的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。

说明品牌的大部分管理者言行一致，得到员工的信赖。推荐管理者掌握丰富的管理知识和技巧。

3、工作环境维度分析

其中，在了解员工哪些方式有助于提高工作热情时，具体比例如下:

有41%的被调查员工认为公平、及时、恰当的激励有助于提高工作热情，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参加培训，获得与岗位相关的知识。被调查员工没有员工选取加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰。

从中能够看出，被调查员工更加注重良好的工作氛围和团队精神，其次是注重公平、及时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝聚力较强，注重团队协作。推荐品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热情。

4、绩效考核维度分析

在了解员工对考核是否公正、客观、有说服力的满意度时，有56%的被调查员工认为完全贴合，39%的被调查员工认为基本贴合，2%的被调查员工认为不相符。

推荐管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满意的深层次原因，识别该部分员工在团队中的作用。详细比例请见下图:

在了解员工对考核过后上司的反应与关注的满意度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改善的地方，并协助你改善。有24%的被调查员工认为告诉你考核结果，对做得不足的给予指出。有10%的被调查员工认为只告诉考核结果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。

推荐各层级管理者对下属的绩效考核给予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作帮忙。

5、职业发展维度分析

在了解员工对对自我的晋升渠道是否清晰的满意度时，有37%的被调查员工认为自我十分清晰并清楚方法;有37%的被调查员工认为基本明白，但具体方法不清楚;有17%的被调查员工认为只明白做得好就有机会，上司没有给到明确指导;也有7%的员工认为不明白也没有想过要升职。

从此项调查资料发现，只有一部分被调查员工对自我的职业发展明晰明确，有54%的被调查员工认为明白，但不明白具体方法，也得不到上司的明确指导。推荐管理者对下属更加明确的工作指导，重视人才培养;同时，推荐各级管理者深入了解员工的职业发展兴趣，鉴别员工的潜力优势，规划员工的技术，或管理职业发展路径。

6、薪酬福利维度分析

在调查员工对自我工资待遇的满意程度时，17%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。

综合分析，认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部员工认为较为适宜;但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。推荐管理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不满意员工所代表的岗位，具体了解不满意薪酬水平的深层次原因。具体比例请见下表:

在调查员工对哪种文体活动zui感兴趣时，5%的被调查者选取卡拉ok;37%的被调查者选取户外运动;54%的被调查者选取旅游。具体比例请见下表:

本项调查资料能够为综合部组织员工活动带给依据，推荐综合部首先思考户外运动和旅游这两种形式，进而增加员工的满意度，丰富员工的业余生活。

7、协作与沟通维度分析

在调查员工遇到困难时，所选取的倾诉对象时，39%的被调查员工选取直接主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选取人力资源部，24%的被调查员工选取同事;24%的被调查员工选取家人、朋友。

从本次调查资料能够得出，39%的员工在遇到困难时，会选取直接主管，说明品牌部分管理者值得员工信赖和肯定，有利于团队目标的实现。当然，被调查员工中仅有7%的员工选取人力资源部，说明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。八、其他推荐

1、期望提高员工的工龄工资，提高老员工的忠诚度。

首先，村民们的生活质量有了很大的改善，现在几乎家家都已经实现了电器化，电视，电冰箱，洗衣机已经成了家家必备，有的条件稍微好点的家庭已经有了电脑，空调，百姓的生活水平有了很高的提升，在收入来源上有很多家庭都以养猪为主业，还有奶牛，部分牛场还都是以村民个人投资，合伙养殖为主，慢慢形成一定的规模，并且现在大都有了自己的固定客源，在牛场养殖上，也都实现了机械化生产，在粪便清理上全都是机器作业，极大地提高了生产的效率，而传统的以种地为主业的家庭已经很少了。

再次，村民的娱乐方式也变得多样化，有很多村庄现在都流行跳广场舞，在晚上大多以老年夫妻为主，随着音乐，翩翩起舞，另外有的村庄还修建了公园，例如我调查的香营，还修建了人工湖，在湖里还有荷花供人观赏，人们在此盛夏还可以去那里的凉亭去纳荫乘凉，人们还会在节日的时候，利用击鼓，吹唢呐，来庆贺，尤其是在中国吹歌之乡的抚宁。 其次，在村庄的交通方式上已经不再是以往人们想象的那样只是一些土路，断路，现在几乎每个村庄都已经通了水泥路，并且实现了村村互通，极大地提高了交通效率，极大地方便了村民的一些粮食交易，还有桥梁的修建，也都极大地提高了人们的交通效率、方便了人们的出行。

最后，在粮食的种植收获上已经实现了机械化操作，提高了人们的耕作效率，减少了人力的投入，让人们有更充足的时间去投入其他活动中去。 幸福乡村建设已经有了质的提高，相信在党的的文件指导下，在党的关怀下，幸福乡村建设还会有很大的提高，让我们祝福幸福乡村建设。

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